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在國家經濟調整的進程中，不少振動篩、輸送公司不斷的壯大起來，然而也有不少的同行企業面對競爭，紛紛選擇了停業、破產，取決于勝負的核心法斯特機械認為關鍵是否找到了屬于自己的經營方法和銷售戰略。
近幾年來為什么有些企業發展越來越大，越做越強，在經濟低迷的環境下還能取得良好業績，屹立不倒，為什么又有些企業，甚至是經營多年的老牌企業效益急轉下坡，面臨倒閉甚至破產清債，難道僅僅是因為經濟形勢不好、產品價格激烈因素、規模大負擔大沒有更多的后續發展資金？面對如此情況不改革、不革新就是慢性自殺。法斯特機械提醒把握當下，順勢而上，步步為贏。
（一）留得住人才。
人們常說鐵打的營盤流水的兵，有些企業家不懂得尊重人才、不懂得尊重下屬，只知道對員工吆五喝六、指東喝西，嫌棄員工拿的多做的少；
只知道自己吃肉，員工喝湯，甚至連湯都沒得喝，不舍得分羹給大家，造成整體士氣不高、人員不穩定、人才流失等各種情況發生，企業越做越差。要想隊伍拉得出、打得贏，就得保住員工既得利益才是王道。
（二）產品創新、要有精品。
企業生產和發展的根本是有個一個好的產品、品質很重要，品質好的情況下還得有好的賣相，貨賣一張皮這點誰都清楚。在產品質量穩定的前提下，產品要創新，增強自身競爭力。別人做不好的咱做好了，別人沒有的咱有，才能占領商機。
（三）指定合理的營銷策略。
現在很多企業不懂得制定整體策略，只知道摸石頭過河，在市場上東撞西撞，沒有預期。十多年前的定單都是雙腳跑出來的、后來是上展會發資料發出來的、再后來是打電話打出來的，現在大多數是網上聊天聊出來的，最終我們的客戶應該都是慕名而來的，只有不斷的提高知名度和美譽度，企業才能所向披靡，無往不勝。
（四）企業文化
說道企業文化好多人都認為是單位老板弄個牌子寫上幾句話，寫點做人、做事的道理來規范和鼓勵自己的員工，其實不然，企業文化應該是企業家和他的員工團隊的整體素養，老板是企業的核心、是領導人、是帶頭人。產品的核心是技術、技術的核心是人才、人才的核心是知識、知識的核心是文化。好多企業領頭人都得問問自己一年能有幾次真正意義上的回家陪伴父母和家人、幾次旅游、開過幾次員工座談會，經營企業就是經營企業文化。
影響企業生存和發展的因素還很多，我們只有不斷的產品創新、尊重人才、積極探索、已企業文化為準則發展屬于自己的振動篩、壓榨機、輸送機品牌！
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